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Swatch cierra sus tiendas en Reino Unido por las multitudes ansiosas por un nuevo reloj de edición limitada

Swatch cerró sus tiendas en Reino Unido el 16 de mayo de 2026 por aglomeraciones masivas. La demanda del reloj Royal Pop, de 335 libras, generó revueltas y una reventa de hasta 16.000 libras.

Cientos de personas hacen cola frente a la tienda de Swatch en Liverpool el sábado por la mañana.
Cientos de personas hacen cola frente a la tienda de Swatch en Liverpool el sábado por la mañana. / Autor no disponible / BBC

Swatch cierra tiendas en Reino Unido por aglomeraciones masivas

Centenares de personas abarrotaron las calles para comprar un reloj de edición limitada de Swatch. La empresa suiza cerró sus tiendas en varias ciudades del Reino Unido el 16 de mayo de 2026 por motivos de seguridad.

Cierre por seguridad tras aglomeraciones y amenazas

Swatch no abrió sus sucursales en Londres «en aras de la seguridad» de clientes y empleados. Las tiendas de Birmingham, Cardiff, Glasgow, Liverpool, Mánchester y Sheffield también permanecieron cerradas. En Liverpool, la policía informó de que un grupo de hombres actuaba de forma agresiva y profería amenazas a las 07:00 hora local. Los agentes dispersaron a la multitud.

Auge de la reventa y reacciones internacionales

El reloj de bolsillo ‘Royal Pop’, fruto de la colaboración con Audemars Piguet, salía a la venta por 335 libras. Sin embargo, en la reventa online alcanzó las 16.000 libras. Las aglomeraciones también se produjeron en sucursales de Nueva York, Tokio y Dubái, donde se canceló el evento de lanzamiento.

Antecedentes: la demanda de la edición limitada Royal Pop

Swatch y Audemars Piguet lanzaron el reloj de bolsillo ‘Royal Pop’, una colección de ocho modelos inspirada en el movimiento Pop Art de los años 50 y 60. La empresa lo describió como una «colaboración disruptiva entre dos iconos de la relojería suiza».

Implicaciones del cierre masivo

La respuesta de Swatch refleja el impacto de la alta demanda y el riesgo de aglomeraciones en el comercio minorista. La empresa priorizó la seguridad sobre las ventas del día de lanzamiento, mientras la reventa disparaba el precio del producto.

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